Moscow Business School

Практика эффективного управления строительными проектами. Онлайн-интенсив

Реализация строительных проектов зачастую сопровождается возникновением множества проблем, таких как низкое качество проектной документации, плохая организованность подрядчиков и поставщиков, слабое управление со стороны Генподрядчика и Заказчика.

Не говоря уже о внешних факторах окружения проекта, которые оказывают на проект существенное влияние. По статистике от 50% до 60% средних и крупных EPC проектов: гражданских, промышленных и инфраструктурных проектов по факту не соответствуют первоначальным бюджетам и заявленным срокам.

На нашем курсе будут рассмотрены актуальные вопросы, связанные с управлением строительными проектами (управление содержанием, сроками, изменениями, стоимостью, коммуникациями, персоналом, рисками). При этом значительное внимание будет уделено строительному контролю, как эффективному инструменту минимизации рисков и повышению качества при реализации строительного проекта. Вы также познакомитесь с практическими приемами управления подрядными работами, позволяющими эффективно осуществлять управление строительными проектами.

Только при наличии четкой структуры управления, отлаженных бизнес-процессов и процедур строительного контроля возможно реализовать проект в срок и в рамках установленного бюджета.

В результате обучения

  • изучите методологию профессионального управления проектами
  • получите навыки эффективного планирования проектов
  • выработаете умения практического применения инструментов и методов эффективного управления проектами
ПРОГРАММА

День 1

Введение в управление проектами

  • Обзор стандартов управления проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
  • Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
  • Области знаний управления проектами
  • Организационные структуры проекта
  • Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
  • Формирование команды проекта.
  • Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта

Практикум — кейс «Разработка корпоративного регламента управления проектами»

Календарное планирование строительного проекта

  • Календарный план проекта как инструмент управления проектами
  • Основные принципы и задачи планирования проекта
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Виды календарных графиков строительного проекта
  • Календарно-сетевое планирование
  • Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
  • Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
  • Исходные данные для разработки графиков: технология — сроки — бюджет
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
  • Требования к определению контрольных точек
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
  • Сравнительный анализ программных продуктов

День 2

Управление рисками проекта

  • Понятие риска и идентификация рисков
  • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
  • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
  • Антикризисное управление проектом

Практикум — деловая игра «Составление карты рисков проекта»

Управление качеством инвестиционно-строительных проектов

  • Основные регламентирующие документы в строительстве
  • Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил
  • СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
  • Управление качеством проекта. Основные критерии качества
  • Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
  • Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
  • Виды строительного контроля

Управление подрядными работами

  • Основные виды договоров в практике управления проектами
  • Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
  • Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
  • Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации
  • Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте
  • Организация единого информационного пространства проекта
  • Деловая переписка. Эскалации и демарши
  • Совещания. Планерки. Протоколы

Практические приемы управления подрядными работами

  • Управление отношениями с подрядчиками
  • Силовые приемы управления. Штрафные санкции
  • Партнерские отношения. Преимущества и возможности
  • Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
  • Сильные и слабые стороны переговорщиков
  • За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров
  • Подводные камни «жестких» переговоров

Практикум — деловая игра «Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»

Тренер:

Гришина Марина Викторовна

Рейтинг: 9.9.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер

Продолжительность и время проведения:

2 дня (16 академических часов)

с 10:00 до 17:30

Форматы проведения:

Вебинар

  • Даты: 10 - 11 сентября 2021, 3 - 4 декабря 2021, 14 - 15 января 2022
  • Стоимость: 16600 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта