Moscow Business School

Функция HR: модель компетенций и бренд HR-руководителя. Онлайн-интенсив

Зоны ответственности HR-специалиста включают полный цикл процессов от трудоустройства и до увольнения сотрудника. Однако спектр компетенций ведущего HR-специалиста гораздо шире и предполагает формирование личного бренда, а также решение задач по управлению ресурсами компании, оформлению корпоративной политики, сбору данных о профессиональном развитии и адаптации персонала. Курс поможет выстроить комплексную работу в этом направлении и будет полезен как руководителям кадровых подразделений, так и менеджерам по персоналу, заинтересованным в профессиональной самопрезентации.

В результате обучения вы:

  • разберётесь в структурной компетенции HR-специалиста
  • определите жизненный цикл сотрудников в организации
  • узнаете, по каким критериям оценить качество карьерного развития в компании
  • выясните основные факторы удовлетворённости сотрудника
  • получите знания по управлению корпоративной культурой и мотивацией персонала
  • создадите карту личных устремлений HR и бренд HR-специалиста
ПРОГРАММА

День 1

Функция HR: управление Employee Journey Map. Путь сотрудника

  • Employee journey map. Жизненный цикл сотрудников в организации. Точки контакта. Критические инциденты
  • HR-метрики. Определение целевой аудитории и инструментов. Рассмотрение инструментов анализа на примере кейсов
    • Процесс трудоустройства
    • Процесс адаптации новых сотрудников
    • Процесс выполнения обязанностей
    • Система материальной и нематериальной мотивации
    • Корпоративная культура
    • Развитие сотрудника. Параметры, показатели, критерии. Определение шкал.
    • Формат отчетов. Как читать результаты? Основные факторы удовлетворенности сотрудника
    • Увольнение сотрудника
    • Есть ли влияние после увольнения? HR-метрики для определения уровня лояльности бывших сотрудников и рейтинга компании

Практикумы:

  • Кейс «Опрос для оценки существующего процесса адаптации. Определение критериев. Процесс аналитики. Формат отчетов»
  • Кейс «Анализ бизнес-процессов в рамках программы внутренней клиентоориентированности»
  • Кейс «Сбор данных для оценки качества карьерного развития персонала компании»

День 2

Функция HR: модель компетенций

  • 9 компетенций HR-специалиста (руководителя). Обзор модели. Принцип производных. Поведенческие индикаторы в рамках матрицы для оценки динамики и разработки ИПР
  • Отработка компетенций из HR-модели. Теоретический блок и практика
    • Компетенция 1 Рефлексивность
    • Компетенция 2 Автономность
    • Компетенция 3 Дивергентное мышление
    • Компетенция 4 Межкультурные коммуникации
    • Компетенция 5 Сетевое лидерство
    • Компетенция 6 Управление ресурсами
    • Компетенция 7 Управление смыслами
    • Компетенция 8 Управление мышлением
    • Компетенция 9 Эмоциональный интеллект
  • Оценка участников. Помощь в разработке ИПР на обучении

Практикумы:

  • Упражнение «Самооценка участников в рамках ИПР»
  • Деловая игра «Структурная отработка компетенций из HR-модели по этапам. Фиксирование результатов и заполнение индивидуального чек-листа»

День 3

Функция HR: бренд HR-специалиста

  • Что такое личный бренд? Индивидуальное тестирование по 4 основным элементам личного бренда. Формирование «портрета» бренда
  • Легенда становления и личные устремления. Кто такой HR? Почему так важна легенда? Лидерство в HR: проявление ролевой модели
  • Личные устремления. Формирование матрицы личных устремлений HR
  • Внешние показатели проявления успеха. Система индивидуальных показателей. Индивидуальная и групповая практика
  • Практики самопознания и самопонимания. Роль саморазвития и в общем развитии сотрудников и процессов
  • Управление ошибками
  • Коммуникации – управление контактами. Инструментарий эффективных коммуникаций
  • Фасилитационная сессия. Управление договоренностями и ответственность

Практикумы:

  • Упражнение «Заполнение чек-листа личных устремлений HR»
  • Деловая игра «Спектр Я: конструктор личности. Роль самопознания саморазвития в развитии сотрудников и процессов»
  • Деловая игра «Найди меня в толпе»

Тренер:

Шишкина Ирина Сергеевна

Рейтинг: 9.6.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

Продолжительность и время проведения:

3 дня (12 академических часов)

с 19:00 до 22:00

Форматы проведения:

Вебинар

  • Даты: 8 - 10 ноября 2021, 2 - 4 февраля 2022, 18 - 20 апреля 2022, 4 - 6 июля 2022
  • Стоимость: 15500 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte