Moscow Business School

Снижение затрат: современные практики экономических решений. Онлайн-интенсив

В недавном прошлом растущие рынки прощали бизнесменам почти все ошибки. Сегодня большинство компаний зажаты в тисках с двух сторон – со стороны клиентов и со стороны поставщиков. Гораздо сложнее стало увеличивать прибыль за счет роста доходов, и самое время сейчас – посмотреть внутрь бизнеса, заняться шлифовкой процессов и поднять деньги, которые зачастую просто валяются под ногами.

«Все доходы дистрибьютора находятся в его расходах!» – говорит своим сотрудникам владелец компании, занимающейся дистрибуцией бытовой химии, однако эта мысль актуальна и для других отраслей. Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, директорам по развитию, коммерческим директорам, главным экономистам и специалистам в области управленческого учета.

В результате обучения вы:

  • определите целевые и нецелевые затраты в организации
  • организуете антикризисную систему финансового контроля
  • научитесь переводить постоянные затраты в переменные
  • поймете, как превратить отдельные затратные статьи расходов в источник прибыли
  • проведете инвентаризацию и учет внутренних ресурсов
  • оптимизируете внутренние процессы и избавитесь от мешающих факторов
  • узнаете о современных зарубежных практиках снижения затрат в компании
  • научитесь мотивировать сотрудников нематериальными методами
ПРОГРАММА

День 1

Затраты и создаваемая ценность

  • Как делать функционально-стоимостной анализ продукта компании?
  • Анализ цепочки создания ценности
  • Анализ затратообразующих факторов (cost driver) по отдельным статьям затрат

Практикумы:

  • Кейс из отрасли авиаперевозок («RyanAir vs British Airways»)
  • Кейс IKEA
  • Кейс сети ресторанов
  • Кейс компании, выпускающей медицинские изделия
  • Практикум-кейс «Полный анализ затратообразующих факторов (cost drivers)»

День 2

Распределение ответственности за затраты по оргструктуре компании

  • Постоянные и переменные затраты («инсорсинг» vs «аутсорсинг»)
  • Грамотный расчет целесообразности аутсорсинга. Перевод постоянных затрат в переменные
  • Финансовая структура компании: центры затрат, центры прибыли, центры сервиса
  • Трансформация центров затрат в центры прибыли («коммерциализация» центров затрат)

Практикумы:

  • Кейс организатора концертов и праздников
  • Кейс производителя напитков
  • Кейс банка
  • Практикум-кейс «Расчет целесообразности аутсорсинга»

День 3

Организация финансового контроля

  • Как могут работать система организационных противовесов и принцип «4 глаз»?. «Обратный» расчет прибыли («кошелек» собственника) и формирование резервов
  • Платный капитал (“внутренний НДС”) как инструмент внутреннего давления
  • Бюджетный процесс и процедура одобрения расходов
  • Процедура подачи заявок на оплату: как она может быть организована?

Практикумы:

  • Кейс автодилера
  • Кейс пивоваренной компании
  • Кейс мебельной фабрики
  • Практикум-кейс «Бюджет подразделения с учетом платности собственного капитала (внутреннего НДС)»

День 4

Анализ процессов и идентификация потерь

  • 7 видов потерь: брак, ненужные перемещения, избыточный контроль согласования, простаивающие мощности, лишние движения, запасы
  • Борьба с потерями: как организовать kaizen-движение в компании. Процедура подачи, рассмотрения и реализации kaizen-предложений

Практикумы:

  • Кейс пивоваренной компании
  • Кейс дистрибуторской компании
  • Кейс банка
  • Практикум-кейс «Анализ проблемного процесса, идентификация потерь, оптимизация процесса

Мотивация сотрудников на бережливость

  • «Опеременивание» фонда оплаты труда (вознаграждение на базе KPI)
  • «Замена денег на любовь»: способы нематериальной мотивации

Практикум-кейс пивоваренной компании

Тренер:

Толкач Владислав Владимирович

Рейтинг: 8.3.  Задать вопрос
Консультант в области контроллинга и управленческого учета

Продолжительность и время проведения:

4 дня (16 академических часов)

с 10:00 до 13:15

Форматы проведения:

Вебинар

  • Даты: 7 - 10 декабря 2021, 1 - 4 марта 2022, 7 - 10 июня 2022, 13 - 16 сентября 2022
  • Стоимость: 16600 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte