Moscow Business School

Проектная деятельность /

Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

  • от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
  • от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
  • от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

В результате обучения вы:

  • рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
  • узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
  • научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
  • сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
  • повысите эффективность своей работы и работы своей команды
ПРОГРАММА

День 1

Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

  • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
  • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
  • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
  • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
  • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
  • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
  • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
  • Информационные системы компании для проектного менеджмента
  • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
  • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
  • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

  • Диагностика управленческого стиля участников
  • Разработка технического задания
  • Формулирование цели проекта
  • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2

Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • Визуализация стадий проекта
  • Построение матрицы рисков

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта

День 3

Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

  • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
  • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
  • Ошибки при внедрении Agile
  • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
  • Управление продуктом
  • Управление спринтами
  • Работа с владельцем продукта
  • Особенности SCRUM команды (роли)
  • Работа SCRUM-мастера
  • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

Развитие проектного мышления у команды проекта

  • Компоненты проектного мышления
  • Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
  • Развитие креативности
  • Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Упражнения для развития интуиции
  • Управление проектом в экстремальной ситуации
ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 31 января - 2 февраля 2022
  • 11 - 13 июля 2022
  • 19 - 21 сентября 2022
  • 12 - 14 декабря 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бочарова Анна Александровна

Рейтинг: 9.5.  Задать вопрос
Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса

Шишкина Ирина Сергеевна

Рейтинг: 9.6.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

ОТЗЫВЫ

В целом курс мне понравился. Очень понравился тренер курса. Рассказывает живо и интересно, а не читает набор каких-то заученных из учебника терминов и определений. Узнала от неё много нового и интересного о том, что нужно учитывать при реализации проектов и про формирование проектной команды. Про типы компаний, про мышление, про подходы, про методы контроля.

E.E., ФСС РФ, консультант отдела анализа и сопровождения реализации проектов, 13 января 2022

Курс очень понравился, очень сильный преподаватель, много практического опыта. Живо, интересно и ярко!

Смирнова Татьяна Геннадьевна, УК ТОРЕС, руководитель группы внутреннего ИС, 13 января 2022

Прекрасный преподаватель все объясняет ясно и понятно, много источников предоставляет — это большой плюс.

Борисенко Мария Александровна, ОДК, ведущий специалист, 13 января 2022

Правильно выстроена подача материала, что является огромным плюсом. Рекомендую к посещению данный курс.

Чистаков Илья Алексеевич, старший менеджер, 20 августа 2021

Хороший, познавательный курс, превзошел все ожидания. Отдельное спасибо за организационную часть.

Валиуллина Лира Махмутовна, ГМК Норильский никель, главный менеджер, 20 августа 2021

Отличный преподаватель, хороший баланс между теорией и практикой. 3 дня пролетели как 1!

Тарасов Михаил Владимирович, Марел Фуд Систем, сервисный координатор, 20 августа 2021

Много новой информации, применимой в наших условиях.

Крупа Евгений Николаевич, ГРК «Быстринское», гллавный специалист, 30 мая 2021

В целом все понравилось, спасибо. Для меня это было полезно. Уверен, пригодится в жизни.

Шестанов Матвей Сергеевич, ГРК «Быстринское», начальник участка, 30 мая 2021

Отличная подача материала, интересный курс. Много полезной и нужной информации.

Смирнова Светлана Леонидовна, АО «ТК-Центр», руководитель департамента, 5 августа 2020

Как всегда все на высоком уровне: и организация и содержание курса, и профессионализ преподавателя.

Федонина Ольга Александровна, ООО «Аутсорсинг», начальник отдела, 5 августа 2020

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte