Moscow Business School

Антикризисное управление /

Финансовый директор

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Под руководством финансового директора и в сфере его ответственности находятся распределение финансовых потоков организации и обеспечение акционеров и собственников информацией, необходимой для принятия верных управленческих решений.

Посетив семинар, вы научитесь управлять налоговой стратегией компании, изучите принципы организации финансового управления, получите инструменты для оценки инвестиционных решений, а также организации систем бюджетирования и контроллинга.

В результате обучения вы:

  • изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования и контроллинга
  • изучите вопросы управления финансовыми потоками компании
  • освоите методы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
  • научитесь формулировать требования к показателям управленческой отчетности с целью формирования информационной базы при принятии управленческих решений

Программа

День 1

Принципы и организация финансового управления в компании

  • Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений
  • Финансовый менеджмент в системе управления организацией
    • уровни финансового управления
    • технология принятия финансовых решений
    • финансовая модель
  • Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом

Практикум — упражнение «Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей»

День 2

Стратегическое и оперативное финансовое управление

  • Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
  • Виды моделей финансового управления
    • управление выживанием и управление развитием
    • модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value)
    • процессно-ориентированное управление (Activity-based management)
    • формирование и выбор модели финансового управления

Практикум — кейс «Обоснование способов финансирования организации. Построение модели ключевых показателей эффективности и результативности. Использование финансовых и нефинансовых показателей в практике финансового управления. Планирование целевых финансовых показателей — прибыль, уровень доходности и др.»

День 3

Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

  • Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
  • Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
  • Понятие учетных систем
  • Виды учетных систем, организуемых на предприятии: финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
  • Организация управленческого учета
    • финансовая и маркетинговая модели управления доходами
    • модель управления расходами
    • критерии достаточности управленческих решений
    • особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
    • методы распределения косвенных затрат
    • метод расчета затрат по процессам (Activity-basedcosting)
    • условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса; способы преодоления такой условности
    • методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения, принимаемого и реализуемого в организации

Практикум «Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности»

День 4

Управление налогами

  • Налоговая политика государства
  • Основные направления налоговой политики на плановый период 2018-2019 гг.
  • Последние изменения налогового законодательства
  • Налоговая политика организации: содержание, структура
  • Налоговое бремя (налоговая нагрузка): понятие, способы управления налоговым бременем

Практикумы:

  • «Оптимизация налоговых платежей»
  • «Налоговые риски компании: классификация, способы управления»
  • «Налоговое администрирование и налоговый контроль»

День 5

Бюджетирование и контроллинг

  • Организация бюджетирования как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
  • Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная системы бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Организация контроллинга как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
  • Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности
  • Организация управленческого учета

Практикум — упражнение «Расчет целевых бюджетных параметров. Раскрытие целевых бюджетных параметров в бюджетах организации. Структура бюджетов в соответствии с видами деятельности организации»

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte