Moscow Business School

Антикризисное управление /

Как подготовить и провести стратегическую сессию. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы).

С помощью стратегической сессии можно не только быстро разработать стратегию развития компании, получить новые инсайты, сплотить команду и зарядить всех участников сессии общим сильным импульсом для быстрого развития, но и выработать решение почти любого важного для бизнеса вопроса.

Однако, если попытаться провести стратегическую сессию без должной грамотной подготовки, то эффект от нее может быть значительно ниже ожидаемого.

На данном курсе вы рассмотрите основные моменты как наиболее эффективно подготовить проведение стратегической сессии по важному для компании вопросу, создать программу сессии, что следует сделать заранее и какие материалы и данные стоит собрать. Также изучите наиболее эффективные приемы проведения сессии и, что не менее важно, рекомендуемые дальнейшие действия для получения максимального бизнес-эффекта от мероприятия.

По окончании курса у вас сложится четкое понимание того, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту.

Курс рассчитан на собственников и топ-менеджеров компаний, а также будет интересен специалистам, участвующим в подготовке и проведении стратсессий, и консультантам, которые планируют включить проведение стратегических сессий в портфель предоставляемых ими услуг.

В результате обучения вы:

  • узнаете, какую пользу компании могут принести грамотно организованные стратегические сессии
  • разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
  • поймете, что необходимо делать перед началом стратегической сессии
  • изучите многие приемы, которые могут быть полезны при проведении стратегической сессии
  • попрактикуетесь в составлении плана стратегической сессии под важный для вашего бизнеса запрос
  • познакомитесь с основными мероприятиями, которые стоит проводить по завершении стратегической сессии
  • узнаете об основных ошибках, которых следует избегать при организации стратегических сессий
  • потренируетесь в проведении небольшого отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре
  • разберетесь, какие преимущества дают стратегические сессии перед другими инструментами
  • поймете, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту
ПРОГРАММА

Вступление. Что такое стратегическая сессия

  • Виды стратегических сессий
  • Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
  • Что дают стратегические сессии бизнесу

Подготовка к проведению стратегической сессии

  • Как составить план стратегической сессии
  • Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
  • Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
  • Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
  • Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
  • Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
  • Как выбрать ведущего стратегической сессии

Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними

  • Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
  • Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
  • Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом

Практикумы:

  • Создание плана стратегической сессии
  • Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре
ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 24 февраля 2022
  • 6 мая 2022
  • 6 июля 2022
  • 8 сентября 2022
  • 9 ноября 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Суховерхов Сергей Александрович

Рейтинг: 9.5.  Задать вопрос
MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte