Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Цифровизация холдингов: как управлять и контролировать бизнес в группе компаний. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы).

В связи с последними событиями в мире, тема автоматизации процессов бизнеса, а также их дальнейшая цифровизация и цифровая трансформация в крупных холдингах является важнейшим трендом времени, в который государство планирует вкладывать сотни миллиардов в ближайшие пять-десять лет.

Посетив семинар, вы узнаете, как строится Единая Информационная Система Управления Холдингом и как задачи автоматизации / цифровизации помогут контролировать бизнес и получить конкурентное преимущество в наше время.

В результате обучения вы:

  • сможете принять взвешенное решение по внедрению информационной системы
  • поймете взаимосвязь между функциональными областями в рамках единой системы
  • узнаете из каких блоков состоят разные виды учета и как они влияют друг на друга
  • поймете отличия между терминами автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация
  • изучите как формируются архитектурные модели в группах компаний
ПРОГРАММА

Единая информационная система управления холдингом

  • Как избежать ошибок в процессе выбора корпоративной информационной системы
  • Какие направления автоматизации существуют и как они связаны с видами учетов (БУ, УУ, ОУ, НУ, МУ)
  • В чем принцип комплексного подхода: автоматизация холдинга «под ключ», а также принципы информационной безопасности
  • Методология — это «наше всё»: с какой целью необходимо формировать внутренние регламентные документы?
  • Варианты процесса внедрения информационных систем. Автоматизация своими силами или силами внешних подрядчиков: «плюсы» и «минусы» подходов

Управленческий учет как контроль бизнеса

  • Что первично: бизнес-процесс или организационная структура? Варианты орг. структур и принципы их построения. Виды организаций по их обороту
  • Задачи управления НСИ, принципы моделирования справочников, в т.ч. Проекты, ЦФО, Статьи бюджетов и др.
  • Особенности внедрения системы по-проектного учета и управления в различных видах деятельности в группе компаний. Разбор примеров из практики
  • Принципы Управления финансами Холдинга и тренды в автоматизации Бюджетирования, Закупок, Договоров, Казначейства, Управленческого учета, МСФО и Консолидации

Практикум — кейс «Внедрение систем единого казначейства в группе компаний. Практика, трудности, решения»

Операционное управление холдингом с помощью цифровизации

  • Какие составляющие элементы системы Управления производственными структурами — от снабжения и управления запасами до производства до реализации, а также тренды цифровизации в производстве
  • Группы функциональных задач для автоматизации производственных структур
  • Эффективное управление деятельностью строительного холдинга, включая ИСУП и BIM, а также тренды цифровизации в строительстве
  • Архитектурные модели для различных отраслей — реальные примеры архитектур и цели их внутренней интеграции
  • Использование стандарта ТОГАФ для управления орг- и ИТ-проектами в рамках Цифровой трансформации бизнеса

Практикум «Анализ функциональных задач предлагаемого предприятия и формирование комплексной архитектурной модели для автоматизации данного предприятия»

ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 14 февраля 2022
  • 23 мая 2022
  • 15 августа 2022
  • 9 ноября 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Кантарович Максим Евгеньевич

Задать вопрос
Независимый эксперт, консультант, методолог, архитектор информационных систем управления холдинговыми структурами

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte