Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Директор по безопасности. Практический опыт. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 40 академических часов очно или онлайн

Управление успешным бизнесом подразумевает постоянный мониторинг рисков и адаптацию к современным условиям. Должность директора службы безопасности предполагает не только принятие организационно-технических решений, но и комплекс мер по защите экономической информации, внутренней и внешней аналитике, бизнес-разведке, корпоративному мониторингу, общению с деловыми партнёрами. Оперативное реагирование возможно при подключении передовых технологий, использовании современных программных средств, грамотном распределении бюджета и формированию ключевых показателей эффективности. Чтобы своевременно реагировать на возможные угрозы, руководитель должен внимательно следить за изменениями и использовать все возможные пусти анализа и сбора информации.

В ходе семинара слушателям будет рассказано и показано на примерах, как эффективно и с наименьшими расходами оценить, организовать и реформировать систему безопасности на предприятии любого уровня.

В результате обучения вы:

  • научитесь использовать современные подходы и международные стандарты при организации безопасности бизнеса
  • систематизируете имеющиеся знания и опыт по организации системы безопасности с учетом запросов первых лиц и собственников компании
  • разберете существующие методики по вовлечению в систему безопасности менеджеров и персонала из других линейных подразделений предприятия
  • получите навыки по организации эффективного внутреннего сотрудничества между структурными подразделениями СБ
  • улучшите действующую систему планирования, отчетности и бюджетирования подразделения безопасности компании
  • приобретете дополнительные навыки по проведению анализа состояния безопасности собственными силами подразделений предприятия
  • научитесь применять технологии риск-менеджмента при управлении безопасностью
  • ознакомитесь с правилами и методами поиска информации из различных источников, в целях организации информационно-аналитической работы в подразделении СБ
  • разберете возможность применения различных технологий при разработке и внедрении политики безопасности
  • сможете обосновать перед бизнесом требуемый бюджет на организацию и функционирование эффективной СБ в компании
  • сможете внедрить показатели эффективности деятельности менеджеров по безопасности и подразделения СБ в целом
  • разберете вопросы по разумно-достаточному организационному, методическому и нормативному обеспечению деятельности СБ
ПРОГРАММА

День 1

Политика безопасности компании, международные стандарты и правовое обеспечение

  • Требования законодательства РФ и международные стандарты по организации безопасности в коммерческих структурах
  • Понятие комплексной безопасности в современной трактовке
  • Методы построения комплексной системы безопасности предприятия, согласно требованиям ISO и законодательства РФ
  • Разработка политики безопасности с учетом рисков и угроз коммерческого предприятия
  • Организация анализа и оценки рисков согласно методики COSO
  • Основные показатели KPI эффективности системы безопасности предприятия
  • Целесообразность применения аутсорсинга безопасности для холдинговых структур, среднего и малого бизнеса
  • Внешний аутсорсинг: преимущества и недостатки
  • Минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
  • Цели, задачи, методы и подходы к проведению аудита системы безопасности предприятия собственными силами
  • Внедрение политики безопасности компании после проведения аудита и оценки рисков

Управление подразделением СБ и его взаимодействием с другими службами компании

  • Требования международных стандартов и собственников компании к менеджменту безопасности
  • Систематизация требований к специалистам (по направлениям), входящим в состав Службы безопасности
  • Организация эффективной работы руководителя СБ со своими подчиненными и сотрудниками из других подразделений
  • Обязательные мероприятия по вовлечению персонала компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
  • Взаимодействие СБ с кадровой службой компании по проверкам кандидатов на работу и персонала Компании
  • Организация сотрудничества СБ с юридическим отделом и другими подразделениями предприятия
  • Организация мониторинга «ключевых» бизнес-процессов со стороны СБ
  • Выявление признаков мошенничества в бизнес-процессах компании
  • Контроль рисков безопасности при осуществлении закупок и продаж
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики, согласно законодательству РФ
  • Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
  • Показатели KPI деятельности руководителя безопасности и его подчиненных
  • Системное повышение эффективности безопасности и корпоративной защиты

Практикумы:

  • Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»
  • Практикум — кейс «Роли должностных лиц при разработке политики безопасности компании»
  • Практикум — кейс «Корпоративная защита и служба безопасности»

День 2

Безопасность предпринимательской деятельности, управление рисками и их мониторинг

  • Основные принципы системного подхода к безопасности современного предприятия
  • Методы мониторинга внутренних рисков и угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
  • Основные бизнес-процессы компании, как контролируемые объекты безопасности
  • Внутренние и внешние хозяйственные риски в деятельности компании и участие СБ в управлении ими
  • Анализ и мониторинг внешних рисков и угроз безопасности, требования риск-менеджмента при организации работы подразделения СБ
  • Систематизация требований к мониторингу рисков безопасности во внешней среде компании
  • Организация бизнес-разведки в компании в целях анализа конкурентной среды и наиболее крупных («ключевых») партнеров
  • Конкуренция и конкурентная борьба, выявление агрессивных конкурентов и готовящихся недружественных поглощений
  • Виды недобросовестной конкуренции и признаки готовящегося захвата
  • Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией и недружественными поглощениями
  • Классификация конкурентов методами диверсионного и SWOT-анализа

Современные технологии аналитики и проведения информационно-аналитической работы в подразделении безопасности компании

  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в системе безопасности предприятия
  • Информационное пространство компании и классификация источников информации
  • Информационное поле аналитика и руководителя подразделения безопасности
  • Методы получения информации во внешней и внутренней среде компании в интересах обеспечения безопасности предприятия
  • Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
  • Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
  • Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
  • Интернет-ресурсы для бизнес-разведки компании
  • Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды компании

Практикумы:

  • Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»
  • Практикум — кейс «Бизнес-разведка в СБ»
  • Практикум — кейс «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»

День 3

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

  • Основные требования бизнеса к обеспечению корпоративной безопасности компании
  • Основные требования законодательства РФ по обеспечению безопасности компаний из различных секторов экономики
  • Определение целей, задач, объектов, субъектов и штатно-должностной структуры службы безопасности компании
  • Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
  • Разработка и утверждение матриц (карт) рисков (инцидентов) безопасности по направлениям экономической, кадровой, информационной, внутренней и физической безопасности
  • Принципы и методы организации взаимодействия с линейными подразделениями Компании по различным направлениям безопасности
  • Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями компании
  • Принципы и методы внедрения комплексного обеспечения безопасности для холдинговых структур, малого и среднего бизнеса и в нестандартных условиях
  • Обеспечение эффективной работы системы корпоративной безопасности компании
  • Современные подходы по разумно-достаточному оснащению коммерческих объектов системами ТСО и ИТСО

Организация работы директора по безопасности предприятия (практический опыт)

  • Систематизация требований первых лиц компании к подразделению СБ и его руководителю
  • Особые и нестандартные требования собственников к руководителю подразделения безопасности
  • Избегание конфликта интересов между подразделением СБ и менеджментом компании
  • Участие директора СБ и его подчиненных в управлении конфликтами интересов и соблюдению правил деловой этики
  • Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия, методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению требований
  • Разработка положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра
  • Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка Алгоритмов действий охранников по постам
  • Показатели эффективности KPI охраны, в т.ч. при заключении договоров с аутсорсинговым охранным предприятием
  • Современные подходы и требования к управлению специалистами безопасности (по направлениям) со стороны директора СБ компании
  • Организация директором СБ правильной работы с проверяющими и контролирующими структурами
  • Снижение рисков наложения санкций со стороны проверяющих
  • Законодательные требования и внутренние правила по организации и проведению внутренних служебных расследований
  • Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикумы:

  • Практикум «Разработка матрицы рисков безопасности Компании»
  • Практикум — кейс «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов»
  • Практикум — кейс «Проведение внутреннего служебного расследования»

День 4

Анализ потенциальных партнеров с позиции экономической разведки и методы получения информации из различных источников

  • Основные требования бизнеса к экономической разведке при выборе контрагента
  • Методы сбора и анализа информации, используемые в экономической разведке
  • Получение информации о потенциальном партнере с использование официальных источников
  • Анализ с позиции безопасности учредительных документов и другой информации, запрашиваемой у проверяемой компании
  • Законность применения агентурного способа получения информации о контрагенте
  • Источники получения информации в бизнес-разведке с использованием различных интернет-ресурсов
  • Дополнительные неофициальные источники получения информации о потенциальном партнере и о его первых лицах
  • Официальные базы данных для проверок иностранных партнеров
  • Практические примеры и используемые методики при проверках партнеров из Европы, Казахстана и Китая
  • Организация системной работы СБ по сбору информации относительно юридических и физических лиц — потенциальных контрагентах компании
  • Обзор основных информационно-аналитических систем, используемых при проверках потенциального и реального контрагента
  • Организация системной работы по получению требуемой информации о партнерах компании
  • Возможные показатели эффективности KPI директора СБ и его подчиненных при проведении мероприятий по проверкам юридических и физических лиц
  • Методы правильного бесплатного поиска информации в Интернет с использованием «языков» Google, Yandex и других браузеров

Практические методы по выявлению ненадежных контрагентов на этапе преддоговорной работы с использованием современных технологий

  • Разработка требований к перечню сведений, необходимых для качественной проверки контрагента
  • Практические подходы к классификации информации о партнере и контрагенте
  • Практика составления и применения матриц проверок потенциальных и реальных партнеров компании в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий
  • Служба безопасности и другие подразделения предприятия, вовлекаемые в договорную работу и систему проверки партнеров
  • Систематизация и регламентация деятельности СБ и линейных подразделений компании по при инициировании и заключении договоров
  • Неблагоприятные тенденции и показатели в деятельности проверяемого юридического и физического лица
  • Использование методов SWOT-анализа и Due Diligens при составлении отчета СБ о проверяемом юридическом лице
  • Пример содержания отчета о компании при ее проверке, проведенной по методике Due Diligens
  • Проведение оперативной экспресс-оценки финансового состояния проверяемого партнера
  • Пример пошагового сбора информации о контрагенте
  • Алгоритм определения надежности партнеров — юридических и физических лиц
  • Применение метода Due Diligence в анализе исследуемого партнера
  • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию относительно ее деятельности
  • Анализ судебной практики по проявлению «должной осмотрительности» при заключении договоров с контрагентами

Практикумы:

  • Практикум «Источники информации о контрагенте»
  • Практикум — кейс «Проверьте контрагентов»
  • Практикум — кейс «Пошаговый сбор информации о партнере»

День 5

Обеспечение безопасности при работе с дебиторской задолженностью и привлечение к ответственности персонала

  • Основные причины образования задолженностей в деловой практике
  • Характеристика дебиторской задолженности (ДЗ) как актива компании
  • Основные причины образования проблемных ДЗ и ее маркетинговые свойства
  • Группы и категории задолженностей и подразделения предприятия, управляющие рисками образования «проблемных» или «мертвых» ДЗ
  • Роль, место и полномочия СБ в поэтапном управлении рисками образования ДЗ
  • Участие руководителя СБ в формировании кредитной политики и алгоритма управления ДЗ
  • Основные мероприятия СБ и других подразделений компании при управлении ДЗ
  • Алгоритм работы по мониторингу ДЗ в виде бизнес-процесса (стандарта) предприятия
  • Работа СБ с персоналом компании, занимающего должности с рисками образования проблемных задолженностей
  • Организация работы СБ по контролю контрагентов — «злостных должников»
  • Основные риски в договорной работе и примеры грубейших нарушений установленных правил со стороны персонала и контрагентов
  • Контроль заключения и исполнения договоров со стороны подразделения безопасности
  • Регламентация прав, обязанностей, полномочий и ответственности подразделения СБ при исполнении договоров и работе с проблемной ДЗ
  • Правовые аспекты привлечения к ответственности работников, виновных в образовании проблемной ДЗ

Организация работы СБ по возврату дебиторской задолженности, исполнению обязательств контрагентами и урегулирование вопросов с должниками

  • Типы злостных должников и направления работы с каждым из них
  • Виды наиболее эффективного воздействия СБ на различные типы должников
  • Юридические и экономические аспекты (манипуляции) при работе с должниками
  • Управление конфликтом интересов между кредитором и дебитором
  • Психологические аспекты организация работы с должниками
  • Правила проведения эффективных переговоров по досудебному урегулированию споров и возврату долгов
  • Правильная позиция и поведение в суде руководителей СБ и юристов компании
  • Уступка и продажа «невозвратных» и «мертвых» задолженностей и особенности работы с коллекторами по аутсорсингу
  • Разработка и внедрение политики управления ДЗ
  • Разработка и внедрение бизнес-процесса (стандарта) «Контроль договорной работы с позиции безопасности»
  • Виды коррупционных рисков в договорной работе и методы противодействия
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики в компании
  • Использование DLP-систем в контроле персонала на должностях с высоким уровнем рисков в договорной работе

Практикумы:

  • Практикум «Методы управления ДЗ»
  • Практикум — кейс «Снижение рисков образования проблемных ДЗ»
  • Практикум — кейс «Психологические приемы воздействия на должника».
ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 23 - 27 мая 2022
  • 19 - 23 сентября 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Комаров Вадим Николаевич

Рейтинг: 9.7.  Задать вопрос
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte