Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Корпоративная безопасность предпринимательской деятельности. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

Функции корпоративной безопасности включают множество параметров для предотвращения влияния отрицательных факторов на экономические отношения — от профессионального кадрового отбора до мониторинга конкурентной инициативы. Однако требования бизнеса к службе безопасности часто вытекают из задачи получить наибольший эффект при минимальных затратах, в связи с чем руководитель подразделения просто обязан искать передовые решения. Информационно-аналитическая работа позволяет своевременно внести корректировки в бизнес-процессы и существенно снизить риск мошенничества, коррупции или возникновения конфликта интересов. Контролировать состояние компании и сохранить рабочую атмосферу проще, когда на постоянной основе применяются показатели эффективности и определены ключевые параметры защищённости от внутренних и внешних угроз.

Курс поможет правильно организовать внедрение на предприятии системы безопасности и встроить управление ею в работу других подразделений.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по безопасности. Практический опыт».

В результате обучения вы:

  • разберете возможности применения различных технологий при разработке и внедрении политики безопасности
  • выявите показатели эффективности менеджеров по безопасности и подразделения СБ в целом и внедрите их в работу предприятия
  • систематизируете имеющиеся знания и опыт по организации системы безопасности с учетом запросов первых лиц и собственников компании
  • разберете методики по вовлечению в систему безопасности руководителей и персонала из других линейных подразделений предприятия
  • приобретете навыки по проведению анализу состояния системы силами специалистов СБ с привлечением других подразделений
  • ознакомитесь с методами по мониторингу конкурентов и «ключевых» контрагентов с позиции бизнес-разведки
  • разберете вопросы по разумно-достаточному организационному, методическому и нормативному обеспечению деятельности СБ
ПРОГРАММА

День 1

Разработка и внедрение политики безопасности согласно международным требованиям и стандартам. Системное управление безопасностью компании

Политика безопасности компании, международные стандарты и правовое обеспечение

  • Требования законодательства РФ и международные стандарты по организации безопасности в коммерческих структурах
  • Понятие комплексной безопасности в современной трактовке
  • Методы построения комплексной системы безопасности предприятия, согласно требованиям ISO и законодательства РФ
  • Разработка политики безопасности с учетом рисков и угроз коммерческого предприятия
  • Организация анализа и оценки рисков согласно методики COSO
  • Основные показатели KPI эффективности системы безопасности предприятия
  • Целесообразность применения аутсорсинга безопасности для холдинговых структур, среднего и малого бизнеса
  • Внешний аутсорсинг: преимущества и недостатки
  • Минимально-достаточное состояние безопасности исходя из размеров бизнеса
  • Цели, задачи, методы и подходы к проведению аудита системы безопасности предприятия собственными силами
  • Внедрение политики безопасности компании после проведения аудита и оценки рисков

Управление подразделением СБ и его взаимодействием с другими службами компании

  • Требования международных стандартов и собственников компании к менеджменту безопасности
  • Систематизация требований к специалистам (по направлениям), входящим в состав Службы безопасности
  • Организация эффективной работы руководителя СБ со своими подчиненными и сотрудниками из других подразделений
  • Обязательные мероприятия по вовлечению персонала компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
  • Взаимодействие СБ с кадровой службой компании по проверкам кандидатов на работу и персонала Компании
  • Организация сотрудничества СБ с юридическим отделом и другими подразделениями предприятия
  • Организация мониторинга «ключевых» бизнес-процессов со стороны СБ
  • Выявление признаков мошенничества в бизнес-процессах компании
  • Контроль рисков безопасности при осуществлении закупок и продаж
  • Разработка и внедрение антикоррупционной политики, согласно законодательству РФ
  • Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника службы безопасности
  • Показатели KPI деятельности руководителя безопасности и его подчиненных
  • Системное повышение эффективности безопасности и корпоративной защиты

Практикумы:

  • Практикум «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»
  • Практикум — кейс «Роли должностных лиц при разработке политики безопасности компании»
  • Практикум — кейс «Корпоративная защита и служба безопасности»

День 2

Предпринимательская деятельность и современные требования к безопасности. Проведение информационно-аналитической работы и мониторинга бизнес-процессов подразделением СБ во внутренней среде компании

Безопасность предпринимательской деятельности, управление рисками и их мониторинг

  • Основные принципы системного подхода к безопасности современного предприятия
  • Методы мониторинга внутренних рисков и угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
  • Основные бизнес-процессы компании, как контролируемые объекты безопасности
  • Внутренние и внешние хозяйственные риски в деятельности компании и участие СБ в управлении ими
  • Анализ и мониторинг внешних рисков и угроз безопасности, требования риск-менеджмента при организации работы подразделения СБ
  • Систематизация требований к мониторингу рисков безопасности во внешней среде компании
  • Организация бизнес-разведки в компании в целях анализа конкурентной среды и наиболее крупных («ключевых») партнеров
  • Конкуренция и конкурентная борьба, выявление агрессивных конкурентов и готовящихся недружественных поглощений
  • Виды недобросовестной конкуренции и признаки готовящегося захвата
  • Методы борьбы с недобросовестной конкуренцией и недружественными поглощениями
  • Классификация конкурентов методами диверсионного и SWOT-анализа

Современные технологии аналитики и проведения информационно-аналитической работы в подразделении безопасности компании

  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в системе безопасности предприятия
  • Информационное пространство компании и классификация источников информации
  • Информационное поле аналитика и руководителя подразделения безопасности
  • Методы получения информации во внешней и внутренней среде компании в интересах обеспечения безопасности предприятия
  • Новые информационные технологии в системе информационно-аналитического обеспечения безопасности предпринимательской деятельности
  • Управление рисками и его информационно-аналитическое обеспечение
  • Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
  • Интернет-ресурсы для бизнес-разведки компании
  • Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды компании

Практикумы:

  • Практикум «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»
  • Практикум — кейс «Бизнес-разведка в СБ»
  • Практикум — кейс «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»

День 3

Определение требований бизнеса к системе корпоративной безопасности компании и организация их исполнения. Систематизация работы директора по безопасности и его подразделений

Моделирование и внедрение системы корпоративной безопасности

  • Основные требования бизнеса к обеспечению корпоративной безопасности компании
  • Основные требования законодательства РФ по обеспечению безопасности компаний из различных секторов экономики
  • Определение целей, задач, объектов, субъектов и штатно-должностной структуры службы безопасности компании
  • Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его организации
  • Разработка и утверждение матриц (карт) рисков (инцидентов) безопасности по направлениям экономической, кадровой, информационной, внутренней и физической безопасности
  • Принципы и методы организации взаимодействия с линейными подразделениями Компании по различным направлениям безопасности
  • Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями компании
  • Принципы и методы внедрения комплексного обеспечения безопасности для холдинговых структур, малого и среднего бизнеса и в нестандартных условиях
  • Обеспечение эффективной работы системы корпоративной безопасности компании
  • Современные подходы по разумно-достаточному оснащению коммерческих объектов системами ТСО и ИТСО

Организация работы директора по безопасности предприятия (практический опыт)

  • Систематизация требований первых лиц компании к подразделению СБ и его руководителю
  • Особые и нестандартные требования собственников к руководителю подразделения безопасности
  • Избегание конфликта интересов между подразделением СБ и менеджментом компании
  • Участие директора СБ и его подчиненных в управлении конфликтами интересов и соблюдению правил деловой этики
  • Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия, методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению требований
  • Разработка положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра
  • Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка Алгоритмов действий охранников по постам
  • Показатели эффективности KPI охраны, в т.ч. при заключении договоров с аутсорсинговым охранным предприятием
  • Современные подходы и требования к управлению специалистами безопасности (по направлениям) со стороны директора СБ компании
  • Организация директором СБ правильной работы с проверяющими и контролирующими структурами
  • Снижение рисков наложения санкций со стороны проверяющих
  • Законодательные требования и внутренние правила по организации и проведению внутренних служебных расследований
  • Информационно-аналитическое обеспечение внутрикорпоративных служебных расследований

Практикумы:

  • Практикум «Разработка матрицы рисков безопасности Компании»
  • Практикум — кейс «Противодействие противоправным действиям проверяющих и надзорных органов»
  • Практикум — кейс «Проведение внутреннего служебного расследования»
ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 23 - 25 мая 2022
  • 19 - 21 сентября 2022
  • 12 - 14 декабря 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Комаров Вадим Николаевич

Рейтинг: 9.7.  Задать вопрос
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte