Moscow Business School

Управление персоналом /

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании (куда бежим?) и управление по целям на основе KPI — ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация».

В результате обучения вы:

  • получите навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI
  • получите алгоритм разработки карты целей компании
  • отработаете пример карты целей HR-департамента
  • научитесь разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждения
  • рассмотрите примеры карт целей российских компаний и подразделений
  • научитесь алгоритму расчета % результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений
ПРОГРАММА

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения
ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 15 - 16 ноября 2021
  • 14 - 15 февраля 2022
  • 8 - 9 июня 2022
  • 15 - 16 августа 2022
  • 21 - 22 ноября 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Рейтинг: 9.2.  Задать вопрос
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Камалова Юлия Салаватовна

Рейтинг: 9.4.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант

Петренко Татьяна Васильевна

Задать вопрос
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем оплаты труда, управления эффективностью и оптимизации затрат на персонал. Коуч высшего руководства, специалист по повышению мотивации и внедрению KPI

ОТЗЫВЫ

Материал хорошо усваивается благодаря профессиональной подаче. Спасибо, буду советовать.

Савинова Юлия Викторовна, руководитель, 25 августа 2021

Программа разработана довольно полно, рассчитана на новичков процесса! Большая ценность в том, что можно задать свой волнующий вопрос преподавателю, услышать опыт коллег.

Точенова Елена, ПАО «Т плюс», менеджер проектов по организационному развитию, 25 августа 2021

Отличная организация. Грамотная подача информации преподавателем. В процессе обучения есть возможность получить оперативные ответы как по вопросам возникающим прихожу повышения квалификации, так и по общим вопросам касающихся безопасности бизнеса.

Вострецов Александр Викторович, ООО СК Сбербанк страхование, руководитель направления службы безопасности, 30 мая 2021

Интересный, практико-ориентировочный курс. Подойдёт как для людей, которые хотят получить базовые навыки в области мотивации персонала, так и для специалистов, желающий систематизировать имеющиеся знания, умения и навыки.

Кизлевич Евгений Евгеньевич, ООО Лукойл-Центрнефтепродукт, специалист отдела оплаты труда, 30 мая 2021

Программа разработана для ознакомления по базовому принципу. Подходит для новичков или для специалистов в качестве «освежения» знаний. Вся информация подаётся доступным языком, достаточно для работы в административной сфере крупного предприятия.

Бородунин Сергей Геннадьевич, ООО УПМК-Сталь, ведущий инженер, 30 мая 2021

Обучение в целом интересное.

Сизова Ольга Васильевна, ООО Зефаер, директор по персоналу, 30 мая 2021

Много практических примеров. Теория+практика — сбалансировано.

Ключник Светлана Викторовна, ООО «ССК Звезда», ведущий бизнес-аналитик, 19 февраля 2020

Впечатление отличное. Хорошая теоретическая и практическая групповая работа.

Дегтярева Анна Александровна, ООО ОПУС ТД, финансовый аналитик, 19 ноября 2019

Всем доволен, получил базовые знания по данному курсу.

Быстров Егор Константинович, АО Апатит, ведущий специалист, 19 февраля 2019

Всё услышала, очень много примеров из практики это очень полезно. Всё очень понравилось.

Лысакова Анна Валерьевна, ООО Орион интернешнл евро, руководитель отдела персонала, 19 февраля 2019

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte