Moscow Business School

Управление персоналом /

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании.

Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы».

В результате обучения вы:

  • определите, какой должна быть Total Rewards, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
  • сможете разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI
  • выстроите систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях
  • разработаете систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников и мотивирующую на рост профессионализма
  • сможете повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот
  • получите навыки расчета премии по KPI в зависимости от результативности
ПРОГРАММА

День 1

Стратегия и составляющие Total Rewards

  • Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards - совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие совокупных доходов

Разработка карты целей и KPI компании и подразделений на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей компании
  • Декомпозиция целей на уровень подразделений. Пример карты целей HR-департамента

Практикум-кейс. Часть 1 «Анализ сбалансированной карты целей российской производственно-торговой компании»

Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для вознаграждения

  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры таблиц сбалансированных целей и показателей для руководителей из опыта российских компаний: коммерческого директора, HR-директора, финансового директора и и других

Практикум-кейс. Часть 2 «Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Презентации. Обратная связь от преподавателя»

День 2

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (по системе Performance Management — производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя отдела маркетинга, главного бухгалтера, зав. складом и других

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI с расчетом размера вознаграждения для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в российских компаниях
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI в проектных подразделениях. Таблицы целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Расчет премии для участников проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 14 - 15 февраля 2022
  • 30 - 31 мая 2022
  • 15 - 16 августа 2022
  • 21 - 22 ноября 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Рейтинг: 9.2.  Задать вопрос
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Камалова Юлия Салаватовна

Рейтинг: 9.4.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант

Петренко Татьяна Васильевна

Задать вопрос
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем оплаты труда, управления эффективностью и оптимизации затрат на персонал. Коуч высшего руководства, специалист по повышению мотивации и внедрению KPI

ОТЗЫВЫ

Материал хорошо усваивается благодаря профессиональной подаче. Спасибо, буду советовать.

Савинова Юлия Викторовна, руководитель, 25 августа 2021

Программа разработана довольно полно, рассчитана на новичков процесса! Большая ценность в том, что можно задать свой волнующий вопрос преподавателю, услышать опыт коллег.

Точенова Елена, ПАО «Т плюс», менеджер проектов по организационному развитию, 25 августа 2021

Отличная организация. Грамотная подача информации преподавателем. В процессе обучения есть возможность получить оперативные ответы как по вопросам возникающим прихожу повышения квалификации, так и по общим вопросам касающихся безопасности бизнеса.

Вострецов Александр Викторович, ООО СК Сбербанк страхование, руководитель направления службы безопасности, 30 мая 2021

Интересный, практико-ориентировочный курс. Подойдёт как для людей, которые хотят получить базовые навыки в области мотивации персонала, так и для специалистов, желающий систематизировать имеющиеся знания, умения и навыки.

Кизлевич Евгений Евгеньевич, ООО Лукойл-Центрнефтепродукт, специалист отдела оплаты труда, 30 мая 2021

Программа разработана для ознакомления по базовому принципу. Подходит для новичков или для специалистов в качестве «освежения» знаний. Вся информация подаётся доступным языком, достаточно для работы в административной сфере крупного предприятия.

Бородунин Сергей Геннадьевич, ООО УПМК-Сталь, ведущий инженер, 30 мая 2021

Обучение в целом интересное.

Сизова Ольга Васильевна, ООО Зефаер, директор по персоналу, 30 мая 2021

Много практических примеров. Теория+практика — сбалансировано.

Ключник Светлана Викторовна, ООО «ССК Звезда», ведущий бизнес-аналитик, 19 февраля 2020

Впечатление отличное. Хорошая теоретическая и практическая групповая работа.

Дегтярева Анна Александровна, ООО ОПУС ТД, финансовый аналитик, 19 ноября 2019

Всем доволен, получил базовые знания по данному курсу.

Быстров Егор Константинович, АО Апатит, ведущий специалист, 19 февраля 2019

Всё услышала, очень много примеров из практики это очень полезно. Всё очень понравилось.

Лысакова Анна Валерьевна, ООО Орион интернешнл евро, руководитель отдела персонала, 19 февраля 2019

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte