Moscow Business School

Антикризисное управление /

Директор по организационному развитию

Организация, нацеленная на успех, всегда находится в динамике. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. Управление организационным развитием — одна из самых актуальных задач современного предприятия, а хороший директор по организационному развитию — залог успеха его деятельности.

На семинаре вы получите структурированные знания в функциональных областях директора по развитию, теоретический базис и практические решения рабочих задач, рассмотрите подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний.

В результате обучения вы:

  • получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями
  • узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях
  • получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
  • ознакомитесь с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
  • узнаете о методах и инструментах, применяемых для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений

Программа

День 1

Роль, задачи и функции директора по развитию в современных условиях

  • Базовые (личные) компетенции
  • Функции и права директора по развитию. Типовые должностные обязанности
  • Роль директора по развитию в обеспечении эффективности деятельности организации

Стратегическое развитие предприятия

  • Организация процесса стратегического рыночного управления на предприятии. Распределение обязанностей, полномочий, внедрение процедур и документооборот
  • Проведение стратегического анализа деятельности
    • выбор стратегических альтернатив и определение стратегии
    • инструменты планирования реализации стратегии и контроль стратегического плана развития
    • примеры Положений «О стратегическом планировании на предприятии»

Практикум: Кейс «Разработка стратегии развития предприятия».

Организационная структура предприятия

  • Почему изменение структуры всегда следует за стратегией?
  • Пять составных частей любой организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной организационной структуры в зависимости от стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности
  • Распределение функций между подразделениями
  • Расчет оптимального количества уровней управления и численности персонала подразделений
  • Управление организационной структурой
  • Примеры Положений «Об организационной структуре предприятия»

Практикум: Исследование оптимальности организационной структуры.

День 2

Бизнес-процессы предприятия

  • Модель управления предприятием
  • Процессное управление: от стандартизации бизнес-процессов к их эффективности
  • Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления
  • Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации бизнес-процессов
  • Разграничение функций и взаимодействие директора по развитию и руководителей структурных подразделений в управлении бизнес-процессами
  • Создание системы оценки результативности системы управления бизнес-процессами

Практикум:

  • Разработка карты процессов предприятия
  • Оценка состояния бизнес-процессов предприятия. Разработка критериев результативности для бизнес-процессов

Новые технологии управления

  • Технологии, позволяющие сократить цикл производства товаров (продукции, услуг) и повысить производительность труда
  • Технологии, позволяющие улучшить качество труда сотрудников и повысить уровень качества производимых товаров (продукции) и оказываемых услуг
  • Технологии управления квалификацией и мотивацией работников предприятия
  • Выбор оптимальной управленческой технологии в зависимости от выбранной стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности. Типовые ошибки внедрения. Опыт внедрения на Российских предприятиях
  • Информационная система предприятия: выбор оптимального решения. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием
  • Роль и функции директора по развитию при внедрении новых технологий управления в ситуациях: «технология внедряется «сверху», «технология внедряется по инициативе директора по развитию», «технология внедряется по инициативе руководителя подразделения
  • Применение проектного управления при внедрении изменений

Практикум:

  • Оценка уровня развития предприятия
  • Работа с матрицей «проблема предприятия – управленческая технология – инструмент устранения проблемы»

День 3

Сопротивление изменениям

  • Оценка готовности организации к изменениям
  • «Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам. Причины, обуславливающие сопротивление изменениям
  • Оценка объема и уровня планируемых изменений
  • Алгоритм внедрения изменений. Инструменты и методы уменьшения уровня сопротивления персонала
  • Практика применения инструментов мотивации к изменениям на Российских предприятиях

Практикум:

  • «Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам
  • Кейс «Мотивация к изменениям». Разработка матрицы ЗИФ: набор и план мероприятий, сопровождающих внедрение изменений в организации на примере реального предприятия
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер

ОТЗЫВЫ

В рамках семинара получен достаточный объем информации теоретического и практического характера, позволяющий систематизировать знания по вопросу организационного развития, выявить имеющиеся проблемы в организации и наметить пути их устранения.

Захарова Ирина Викторовна, помощник генерального директора – начальник отдела, ОАО КЭМЗ, 20 октября 2017

Очень интересно! В силу специфики моей работы курс был для меня сложным, но мне было понятно и интересно. Преподавателям удалось вовлечь меня в процесс и найти общий язык.

Дудочкина Вера Александровна, 20 октября 2017

Очень понравился семинар, получила достаточно полное представление о сути работ по организационному развитию, основные алгоритмы этой работы. Отличный, харизматичный преподаватель.

Андроникова Светлана Игоревна, директор по развитию, ООО ТК «ЛЭНД», 2 декабря 2014

Вдохновил на решение ряда задач.

Матвиенко Ольга Александровна, главный специалист, ООО «Газпром экспорт», 2 декабря 2014

Курс интересный. Очень много практических примеров разных предприятий, из различных отраслей. Материал преподнесён простым и доступным способом. Методы и инструменты, предлагаемые для реализации проектов организационного развития, имеют практическое применение.

Воробьева Ирина Анатольевна, главный специалист, ООО «Газпром экспорт», 2 декабря 2014

   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта