Moscow Business School

Психология. Коммуникации /

Выстраивание отношений в компании

Очень часто в производственных коллективах возникают конфликты. Они разные: как горизонтальные, так и вертикальные, т. е. как между рядовыми сотрудниками, так и в связке «руководитель — подчиненный». Кто за эти конфликты несет ответственность? Вопрос риторический, т. к. большинство ответит — руководитель. Парадигму «руководитель отвечает за все» мы воспринимаем в большинстве случаев на уровне декларации. Но часто ли руководитель осознает свою степень ответственности за взаимоотношения в коллективе? Есть хорошее правило: если вы не уделяете вопросу должного внимания, то этим вопросом займутся другие, рядовые члены коллектива. И, как правило, этот вопрос решается в пользу деструктива. Происходит самозахват власти, о котором руководитель даже и не догадывается. Как выстроить правильные производственные отношения?

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Межличностные коммуникации руководителя».

В результате обучения вы:

  • ознакомитесь с основами управления персоналом
  • узнаете, как власть влияет на поведение людей
  • узнаете, всегда ли добросовестные подчиненные становятся хорошими руководителями
  • ознакомитесь со стандартными ошибками руководителей в области построения взаимоотношений в коллективе
  • определите, можно ли эффективно управлять хорошими взаимоотношениями
  • разработаете алгоритм, позволяющий руководителям среднего звена вставать на сторону руководства компании, а не на сторону своих подчиненных
ПРОГРАММА

Ответственность за отношения в коллективе

  • Основы управления персоналом
  • Власть и поведение руководителей
  • Проекционное мышление
  • Персона и тень
  • Стандартные ошибки руководителей

Практикум:

  • Определение причин, почему руководители среднего звена часто встают на сторону своих подчиненных, а не на сторону руководства компании
  • Выработка правильного алгоритма взаимодействия с руководителями среднего звена

Управление хорошими отношениями

  • О близости и дистанцированности
  • Хорошие отношения как неэффективный управленческий инструмент
  • Допустим ли обман
  • Как использовать самостоятельность и коллегиальность
  • Нужна ли руководителю симпатия подчиненных

Практикум: определение признаков манипулирования со стороны подчиненных

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Город проведения: Нур-Султан

Базовая стоимость: 89 400 тенге

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 9 марта 2021
  • 6 сентября 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Родин Валерий Николаевич

Сертифицированный бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом, межличностных коммуникациях

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта