Moscow Business School

Управление персоналом /

Практика совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала в нефтегазовых компаниях

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • HR-директор
  • финансовый директор
  • начальник отдела мотивации и компенсации
  • начальник ОТиЗ
  • специалист по компенсации

В результате обучения Вы:

  • получите ответ на вопрос — какой должна быть эффективная система оплаты труда
  • сможете унифицировать постоянную часть ЗП, построив систему грейдов
  • разработаете систему вознаграждения по результатам оcнове KPI
  • повысите результативность сотрудников, их мотивацию на профессиональной развитие
  • получите знания и инструменты наиболее актуальные на сегодняшний день в мировой практике
  • научитесь применять все полученные инструменты в своей компании
  • приобретете опыт разработки грейдов и KPI на примере компаний нефтегазового сектора

Программа семинара:

День 1

Составляющие компенсационной системы. Разработка концепции системы оплаты труда

  • Основные составляющие компенсационной системы
  • Разработка системы компенсации, направленной на достижение целей компании
  • Разработка карты целей компании на примере компании «Mobil»
  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов

  • Грейдирование. Основные понятия
  • Первоначальный этап — описание должности. Определении основных функций и ответственности на примере должности инженера-технолога
  • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку
  • Хэй-метод другие. Модифицированная методика
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Опыт применения в российских нефтегазовых компаниях

Практикум: проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов для подразделения нефтегазовой компании

День 2

Performance management — управление эффективностью деятельности — основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников

  • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators) сотрудников
  • 2 подхода к формированию матриц целей и KPI Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Цели и KPI для руководителей основных подразделений. Зам. Г.Д по разработке и добыче, директора завода по переработке, начальника производственного цеха
  • Разработка целей и KPI для проектных подразделений (ГИП, менеджер проекта)
  • Разработка целей и KPI для поддерживающих подразделений: служба персонала, отдел кадров, бухгалтерия, финансы
  • Разработка целей KPI для подразделений сбыта (ритейл)

Практикум: работа в группах. Разработка таблицы целей и KPI для сотрудников нефтегазовой компании

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte