Moscow Business School

Антикризисное управление /

Бюджетирование и управленческий учет в организации

На этом семинаре слушатели получат знания, необходимые для постановки и регламентации системы бюджетного управления, узнают, как создать положения и регламенты, которые будут понятны сотрудникам и которые можно сразу же использовать как техническое задание для автоматизации.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите этапы постановки системы бюджетного управления
  • узнаете, как построить финансовую структуру, чтобы иметь возможность контролировать финансовый результат по каждому подразделению (товару, продукту) и общий финансовый результат компании
  • разработаете системы бюджетного управления для обеспечения оптимального распределения ресурсов в соответствии с целями компании
  • изучите регламенты бюджетного управления: положение о финансовой структуре, положение о бюджетной структуре, положение о планировании, положение о финансово-экономическом анализе
ПРОГРАММА

День 1

Организационные основы постановки системы бюджетного управления

Финансовая структура — основа управления финансами

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО)
  • Анализ и оптимизация организационной структуры как базы для финансовой структуры
  • Пример построения финансовой структуры

Управленческий учет

  • Виды учетных систем, организуемых на предприятии. Обзор систем для автоматизации управленческого учета
  • Управление затратами: виды затрат, методы учета затрат

Технология постановки бюджетного управления

  • Общее понятие о бюджетах
  • Характеристика итоговых бюджетов
  • Взаимосвязь операционных, функциональных и итоговых бюджетов
  • Статьи бюджетов
  • Техника построения бюджетов: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, натурально-стоимостные бюджеты, бюджет баланса
  • Пример построения бюджетной структуры

Принципы бюджетного планирования

  •  
  • Концептуальные основы планирования
  • Этапы формирования бюджетов
  • Понятие регламента бюджетного планирования
  • Бюджетное планирование как бизнес-процесс

День 2

Комплексный пример и практические навыки по построению системы бюджетного управления

Пример разработки и контроля бюджета предприятия

  • Планирование и анализ бюджета
  • Корректировка и анализ бюджета
  • Фактическое исполнение бюджета
  • Анализ фактического исполнения бюджета (структурный анализ, факторный анализ, анализ безубыточности, анализ финансовых коэффициентов)

Решение практических задач

  • Разработка финансовой структуры
  • Разработка бюджетной структуры
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Город проведения: Нур-Султан

Базовая стоимость: 161 400 тенге

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 16 - 17 ноября 2020
  • 15 - 16 февраля 2021
  • 16 - 17 августа 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Королёва Ольга Викторовна

Учредитель Академии бизнес-образования, менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ», степень MBA

ОТЗЫВЫ

Курс был интересным и обзорным.

Жуков В., 20 ноября 2018

Все было замечательно.

Ипполитова И., 20 ноября 2018

Полностью удовлетворен курсом.

Хагай Р., 20 ноября 2018

Все прошло на отлично!

Карганова З., 20 ноября 2018

Очень интересный семинар. Многое понял, буду применять на практике.

Мукашев К., 20 ноября 2018

Обучение проводилось на высшем уровне, узнал о многом по бюджетированию.

Тілеулі Б., 20 ноября 2018

Все понравилось. Хотелось бы обучиться еще на других курсах.

Кенжебаев М., 20 ноября 2018

Семинар очень понравился, желаю дальнейшего процветания.

Амирханова А., 20 ноября 2018

Впечатлена в общем семинаром, получено много новой для меня информации.

Гаджимагомедова Э., 10 апреля 2018

Семинар в целом очень понравился, преподаватель грамотный и хорошо контактировал с аудиторией.

Вахобова Ш., 10 апреля 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта