Moscow Business School

Управление персоналом /

Опыт и примеры систем оплаты труда российских и зарубежных компаний. Анализируем и внедряем лучшие

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Данный семинар проводится только в г.ЯЛТА!

Участие в эксклюзивном семинаре Moscow Business School позволит участникам изучить зарубежный и российский опыта в разработке систем оплаты труда, а также поиск лучшего опыта с целью совершенствования системы оплаты труда вашей компании.

Уникальность и ценность семинара: получение действующих примеров систем оплаты труда и вознаграждения, анализ и обмен опытом с участниками семинара. Бери готовые примеры, адаптируй и внедряй!

В стоимость включено:

  • одноместное размещение в отеле «Ялта Интурист»
  • завтраки — шведский стол
  • обед
  • кофе-брейк
  • комплект авторских материалов
  • сертификат Moscow Business School
  • есть возможность приобретения семинара без проживания (стоимость 37 900 руб.)
  • если вы хотели бы отдохнуть семьей — это тоже возможно. Ваши близкие могут проживать с вами в двухместном номере, не оплачивая участие в семинаре — такую индивидуальную заявку нужно сделать заранее

В стоимость не включено:

  • авиаперелет
  • трансфер: аэропорт-отель-аэропорт

Место проведения: г. Ялта, ул. Дражинского, д. 50

Этот семинар для вас, если вы:

  • генеральный директор
  • директор по персоналу
  • финансовый директор
  • руководитель отделов по компенсации и мотивации

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с опытом американских, европейских, как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения по kpi (по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
  • проведете сравнительный анализ преимуществ и недостатков их применения для российских компаний
  • проанализируете примеры систем оплаты труда в российских компаниях
  • за лучшую презентацию, подарок: книга «Генеральный директор. Ценный опыт с автографом автора» + бесплатное членство в сообществе специалистов оплаты труда на 1 год

Программа семинара:

День 1 (с 9.00 до 13.00)

Опыт и примеры систем оплаты труда в зарубежных компаниях

  • Варианты американских подходов к системе оплаты труда
  • Типы структур грейдов: narrow-graded structure — узкая, broadbanded pay structure — широкополостная, family — семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Варианты систем вознаграждения, применяемых зарубежными компаниями: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), от прибыли и т.д.
  • Примеры расчета годового размера вознаграждения в зависимости от результативности и компетенций (профессиональных компетенций и деловых качеств)

Практикум:

  • Работа в группах «Анализ преимуществ и недостатков зарубежных примеров при использовании его в российской компании»
  • Презентации. Обсуждение

День 2 (с 9.00 до 13.00)

Примеры и опыт применения российскими компаниями систем вознаграждения по KPI

  • Примеры систем вознаграждения, разработанных на основе ССП — сбалансированной системы показателей для руководителей: директора по персоналу, директора по производству, директора проектного офиса
  • Различные варианты систем вознаграждения для отделов продаж. Анализ преимуществ и недостатков применения различных схем премирования
  • Примеры таблиц целей и KPI и расчета размера вознаграждения для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и другие, применяемые в российских компаниях
  • Система вознаграждения по KPI в рознице: вознаграждение директора супермаркета, магазина

Практикум: «Обмен опытом участников семинара по системам по вознаграждения по KPI».

День 3 (с 9.00 до 13.00)

Альтернативные варианты премирования, применяемые российскими компаниями (балльная, КТУ) для специалистов и рабочих

  • Варианты премирования: балльная система, коэффициенты
  • Примеры премирования для специалистов в проектах, повышающая их результативность
  • Эффективная система премирования продавцов и рабочих (при повременно-премиальной системе оплаты труда)

Практикум: «Разработка и презентация решений по совершенствованию существующей системы оплаты труда участников семинара».

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte