Moscow Business School

Менеджмент /

Масштабирование бизнеса. Открытие филиалов и управление филиальной сетью

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Создание устойчивых преимуществ в бизнесе во многом зависит от способности компании быстро и технологично воспроизводить свой успешный опыт.
Как понять собственные возможности и потенциал новых регионов, принять решение об открытии филиала, набрать сильную команду, и избежать нарушения сроков и запланированного бюджета.
На семинаре вы узнаете, как воспроизвести свой успех в потенциально интересном, но удаленном от вас регионе.
Особой ценностью курса является то, что наиболее актуальный опыт западных и российских компаний, успешно растущих за счет новых филиалов, а также технологии и инструменты управления были апробированы автором в коммерческой деятельности.

Этот семинар для вас, если вы:

  • владелец бизнеса или генеральный директор
  • топ-менеджер, отвечающий за региональное развитие

В результате обучения вы:

  • поймете, в каких рыночных ситуациях уместно создавать филиальную сеть
  • узнаете об успешном и не успешном опыте
  • научитесь системно открывать филиалы
  • сможете создать в компании матричное управление удаленными подразделениями

Программа семинара:

День 1

Зачем нужен филиал и как оценить его результативность

  • Выгоды филиала и ключевые факторы успеха
  • Стратегические координаты принятия решений
  • Оценка потенциала регионов и определение приоритетности открытия

Практикум: упражнение «Создание карты филиалов. Подготовка стратегического и тактического обоснования»

Создание «правильной» команды открытия

  • Состав и полномочия команды
  • Вознаграждение и компенсация
  • План проекта

Практикум: упражнение «Создание рабочей группы по открытию филиала. Разработка условий её успешного функционирования»

Выбор лучшей функциональной модели

  • Методология построения модели
  • Моделирование уровня функций, структурной поддержки и показателей оценки эффективности
  • Формирование команды филиала
  • Активы и инфраструктура

Практикум: упражнение «Создание функционального „образа“ филиала»

День 2

Формирование бюджета. Учет рисков. Синхронизация бюджета и детального плана действий по открытию

  • Форма бюджета
  • Основные периоды бюджетирования
  • Точка актуализации
  • Синхронное планирование
  • Профилактика отклонений в исполнении планов

Практикум: кейс «Профилактика сопровождающих открытие рисков»

Тестирование и устранение ошибок

  • Тестовые показатели
  • Меры по улучшению

Управление филиалом

  • Управляющая команда
  • Взаимодействие с остальными
  • Точки контроля
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte