Moscow Business School

Менеджмент /

Качественные управленческие решения. Разработка, принятие, реализация

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Работа руководителя состоит в том, чтобы принимать важные решения в условиях недостатка времени и дефицита информации. Качество этих решений определяет рациональность бизнеса, его устойчивость и развитие. Анализ ситуации, учет ключевых рисков и последствий, глубокое понимание стратегии компании и важности «человеческого фактора» отличает качественных управленцев.

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель среднего или высшего уровня управления

В результате обучения вы:

  • приобретете современные знания в сфере подготовки и реализации управленческих решений
  • сможете ориентироваться в глоссарии управленческих решений
  • освоите технологии подготовки и реализации управленческих решений
  • отработаете навыки подготовки и реализации управленческих решений
  • освоите техники решения и приобретете опыт применения результативных практик принятия решений в рабочей группе
  • научитесь распознавать ментальные модели подчиненных и влиять на их формирование

Программа семинара:

День 1

Принятие решений как важнейшая составляющая управленческой деятельности

  • Требования к управленческим решениям. Условия и факторы качества управленческих решений
  • Классификация управленческих решений
  • Общая схема выработки и принятия управленческих решений
    • правила определения целей
    • выявление и описание проблемной ситуации
    • анализ основных сложностей при принятии решений
    • методы разработки и принятия управленческих решений (выработка предположений, выбор допустимых альтернатив, определение и выявление риска в имеющихся альтернативах, предварительный выбор лучшей альтернативы)
  • Критерии выбора продуктивных решений. Особые условия принятия решений
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Системный подход к принятию управленческих решений
  • Патологии управленческих решений. Наиболее распространенные ошибки и ловушки при принятии решений

Практикум:

  • кейс «Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений»
  • кейс «Система успешной реализации замыслов. Управление реализацией»

День 2

Индивидуальные решения

  • Психологические типы руководителя
  • Основные факторы, влияющие на поведение руководителя при принятии решений
  • Модели поведения руководителя при принятии управленческого решения

Групповые решения

  • Роль руководителя в процессе принятия решений
  • Многомерные стили управления
  • Искусство делегирования
  • Феномен «организационного группомыслия». Как его избежать
  • Манипуляции и психологические защиты. Практические рекомендации
  • Проблемно-деловые совещания. Разрешение спорных ситуаций. Позитивные и негативные стороны конфликтов

Практикум:

  • ролевая игра «Оптимальные управленческие решения с позиции возникновения конфликтных ситуаций»
  • кейс «Подготовка и исполнение управленческого решения»
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte