Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Управление по целям и достижение результатов. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Одним из принципиальных навыков, влияющих на степень эффективности любого руководителя, является навык постановки грамотных целей для своих подчиненных, а затем — контроль полученных результатов. Наличие таких умений обуславливает успех руководителя, признательность сотрудников и общую высокую результативность деятельности предприятия. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите принципы отношения «начальник-подчиненный»
  • научитесь анализировать ситуацию различными методами
  • узнаете, как лучше планировать свою деятельность
  • сможете успешно расставлять приоритеты
  • освоите наилучшие способы постановки целей
  • поймете принцип каскадирования и декомпозиции целей
  • оцените различные форматы визуализации целей
  • проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
  • определите конкретные шаги по достижению целей
ПРОГРАММА

День 1

Эффективная постановка целей

Постановка целей по SMART

  • Проектное и процессное мышление
  • Целеполагание как принцип управления
  • Видеофрагмент для анализа
  • Принципы постановки целей

Практикум «Работа в тройках на бытовых примерах»

Анализ современной ситуации

  • Цели компании
  • Цели команды
  • Профессиональные цели
  • Личные цели

Практикум «Постановка целей по четырем группам»

  • Презентация результатов
  • Формулировка индивидуальных целей каждым сотрудником

Практикум — упражнение «Развитие жадности»

Принцип каскадирования целей

  • Каскадирование целей компании до целей отдела
  • Цели компании на 1 год
  • Ключевые цели

Практикум «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»

  • Создание целей отдела

Практикум «Презентация результатов»

Декомпозиция целей до задач

  • Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей на год
  • Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
  • Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
  • Определение конкретных шагов по достижению цели

Практикум — «Диаграмма Ганта в действии»

День 2

Управление исполнением и реализацией

Эффективное руководство

  • Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
  • Начальники и подчиненный — логика отношений
  • От чего зависит эффективность руководителя
  • Ресурсы решения задач
  • Управленческий цикл

Практикум — открытая дискуссия «Что нравится и что не нравится в работе руководителя»

Анализ ситуации

  • Способы диагностики положения дел
  • Метод диаграммы Ишикавы
  • Метод анализа силовых полей Курта Левина

Практикум — техники анализа «Рыбья кость» и «Силовое поле»

Планирование — выгоды и ловушки

  • Воры времени
  • Технологии планирования
  • Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
  • Правило Парето и диаграмма Ганта

Практикум — работа в группах «Один обычный рабочий день»

Расстановка приоритетов

  • Система формирования приоритетов
  • Критерии выбора
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Составление рабочих планов
  • Процесс принятия решения
  • Разработка альтернативных решений
  • Метод выбора наилучшего варианта

Практикум — деловая игра «Судьбоносное решение»

ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 28 - 29 марта 2022
  • 22 - 23 июня 2022
  • 26 - 27 сентября 2022
  • 23 - 24 декабря 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ильин Василий Львович

Рейтинг: 9.8.  Задать вопрос
Практикующий психолог, бизнес-тренер, эксперт-практик по менеджменту и коммуникациям с клиентами в индустрии красоты и здоровья

Кузнецов Алексей Юрьевич

Рейтинг: 8.9.  Задать вопрос
Специалист в области развития личной и командной эффективности, деловых коммуникаций и развития отношений с клиентами, бизнес-тренер, cертифицированный коуч ICF, психолог-практик

Миков Владимир Сергеевич

Рейтинг: 9.1.  Задать вопрос
DBA, MBA, бизнес-тренер, консультант, коуч

Шухат Виктория Вадимовна

Рейтинг: 9.4.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области управленческого развития и стратегии продвижения компании, специалист по разработке и внедрению планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Бизнес-тренер, организационный консультант

ОТЗЫВЫ

Достаточно полезный курс.

Кузьмин Александр Александрович, РадиоМедСинтез, руководитель ФЭО, 19 января 2022

Спасибо, все прошло на ура!

Афанасенко Анна Викторовна, РадиоМедСинтез, финансовый менеджер, 19 января 2022

Большое спасибо за организацию потрясающего курса!

Матвеев Борис Андреевич, АО АВЭКС, заместитель руководителя, 19 января 2022

Два дня пролетели быстро, конструктивно, узнала много новых лайфхаков в работе со своими сотрудниками. Спасибо!

Филипова А.С., ООО ХеппиВеар ЮГ, руководитель проекта, 6 июля 2021

Большое спасибо! Я приезжаю к вам не в первый раз и ни разу не разочаровалась. Так держать! Всех благ!

Кащун Анна Николаевна, Тюменская областная дума, руководитель аппарата, 10 декабря 2019

Все очень конструктивно и доходчиво, очень помогает в работе. Преподаватель профессионал своего дела. Организация тренинга на высшем уровне.

Донец Руслан Петрович, начальник отдела планирования и обеспечения, 21 июня 2019

Все очень понятно, детально, качественно доносит до слушателя. Приятная атмосфера. Интересная и полезная информация.

Шусторович Александра, руководитель юридического отдела, 21 марта 2019

Все отлично!


Минеев Алексей, Куйбышевский НПЗ, 14 декабря 2018

Великолепный, харизматичный преподаватель, с огромным практическим опытом, несет эмоциональный заряд, дает не только конкретные знания, но и потенциал к собственному будущему развитию и направляет мысли в нужном направлении. Спасибо!

Кленовская Ольга Вячеславовна, менеджер по импорту, КАСТОРАМА Рус., 27 марта 2018

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte