Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Управление по целям и достижение результатов. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Одним из принципиальных навыков, влияющих на степень эффективности любого руководителя, является навык постановки грамотных целей для своих подчиненных, а затем — контроль полученных результатов. Наличие таких умений обуславливает успех руководителя, признательность сотрудников и общую высокую результативность деятельности предприятия. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите принципы отношения «начальник-подчиненный»
  • научитесь анализировать ситуацию различными методами
  • узнаете, как лучше планировать свою деятельность
  • сможете успешно расставлять приоритеты
  • освоите наилучшие способы постановки целей
  • поймете принцип каскадирования и декомпозиции целей
  • оцените различные форматы визуализации целей
  • проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
  • определите конкретные шаги по достижению целей
ПРОГРАММА

День 1

Эффективная постановка целей

Постановка целей по SMART

  • Проектное и процессное мышление
  • Целеполагание как принцип управления
  • Видеофрагмент для анализа
  • Принципы постановки целей

Практикум «Работа в тройках на бытовых примерах»

Анализ современной ситуации

  • Цели компании
  • Цели команды
  • Профессиональные цели
  • Личные цели

Практикум «Постановка целей по четырем группам»

  • Презентация результатов
  • Формулировка индивидуальных целей каждым сотрудником

Практикум — упражнение «Развитие жадности»

Принцип каскадирования целей

  • Каскадирование целей компании до целей отдела
  • Цели компании на 1 год
  • Ключевые цели

Практикум «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»

  • Создание целей отдела

Практикум «Презентация результатов»

Декомпозиция целей до задач

  • Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей на год
  • Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
  • Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
  • Определение конкретных шагов по достижению цели

Практикум — «Диаграмма Ганта в действии»

День 2

Управление исполнением и реализацией

Эффективное руководство

  • Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
  • Начальники и подчиненный — логика отношений
  • От чего зависит эффективность руководителя
  • Ресурсы решения задач
  • Управленческий цикл

Практикум — открытая дискуссия «Что нравится и что не нравится в работе руководителя»

Анализ ситуации

  • Способы диагностики положения дел
  • Метод диаграммы Ишикавы
  • Метод анализа силовых полей Курта Левина

Практикум — техники анализа «Рыбья кость» и «Силовое поле»

Планирование — выгоды и ловушки

  • Воры времени
  • Технологии планирования
  • Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
  • Правило Парето и диаграмма Ганта

Практикум — работа в группах «Один обычный рабочий день»

Расстановка приоритетов

  • Система формирования приоритетов
  • Критерии выбора
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Составление рабочих планов
  • Процесс принятия решения
  • Разработка альтернативных решений
  • Метод выбора наилучшего варианта

Практикум — деловая игра «Судьбоносное решение»

ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 23 - 24 декабря 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ильин Василий Львович

Рейтинг: 9.8.  Задать вопрос
Практикующий психолог, бизнес-тренер, эксперт-практик по менеджменту и коммуникациям с клиентами в индустрии красоты и здоровья

Кузнецов Алексей Юрьевич

Рейтинг: 8.9.  Задать вопрос
Специалист в области развития личной и командной эффективности, деловых коммуникаций и развития отношений с клиентами, бизнес-тренер, cертифицированный коуч ICF, психолог-практик

Шухат Виктория Вадимовна

Рейтинг: 9.4.  Задать вопрос
Эксперт-практик в области управленческого развития и стратегии продвижения компании, специалист по разработке и внедрению планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Бизнес-тренер, организационный консультант

ОТЗЫВЫ

Два дня пролетели быстро, конструктивно, узнала много новых лайфхаков в работе со своими сотрудниками. Спасибо!

Филипова А.С., ООО ХеппиВеар ЮГ, руководитель проекта, 6 июля 2021

Большое спасибо! Я приезжаю к вам не в первый раз и ни разу не разочаровалась. Так держать! Всех благ!

Кащун Анна Николаевна, Тюменская областная дума, руководитель аппарата, 10 декабря 2019

Все очень конструктивно и доходчиво, очень помогает в работе. Преподаватель профессионал своего дела. Организация тренинга на высшем уровне.

Донец Руслан Петрович, начальник отдела планирования и обеспечения, 21 июня 2019

Все очень понятно, детально, качественно доносит до слушателя. Приятная атмосфера. Интересная и полезная информация.

Шусторович Александра, руководитель юридического отдела, 21 марта 2019

Все отлично!


Минеев Алексей, Куйбышевский НПЗ, 14 декабря 2018

Великолепный, харизматичный преподаватель, с огромным практическим опытом, несет эмоциональный заряд, дает не только конкретные знания, но и потенциал к собственному будущему развитию и направляет мысли в нужном направлении. Спасибо!

Кленовская Ольга Вячеславовна, менеджер по импорту, КАСТОРАМА Рус., 27 марта 2018

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte