Moscow Business School

Антикризисное управление /

Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария.

Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций.

В результате обучения вы:

  • определите место стратегического управления в системе управления компанией
  • разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
  • освоите основные инструменты стратегического анализа
  • научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
  • актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
  • научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал
  • повысите эффективность бизнеса и общую устойчивость на рынке
  • установите технологию связи между стратегией и принятием управленческих решений
  • сможете в полном объёме получать выгоды от применения методологии FMEA по управлению рисками
ПРОГРАММА

День 1

Стратегического управление и его место в развитии компании

  • Определение и назначение стратегического управления
  • Основные функции современного управления
  • Структура стратегического управления
  • Сущность стратегического управления
  • Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
  • Ограничения действия в стратегическом управлении
  • Отличия стратегического управления от стратегического планирования
  • Цели и планы — как связать их в единое целое?

Стратегический анализ

  • Макроанализ PESTEL
  • Варианты PEST-анализа
  • Жизненный цикл отрасли
  • Анализ микросреды: 5 сил Портера
  • Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
  • Картография стратегических групп
  • SWOT-анализ
  • Ключевые факторы успеха на рынке
  • Бенчмаркинг
  • Конкурентное преимущество
  • VRIO (оценка конкурентного потенциала)
  • Ключевые компетенции
  • Базовые конкурентные стратегии
  • Бостонская матрица
  • 4 главных стратегии модели BCG
  • Матрица «Рынок-продукт»
  • Матрица Стейнера
  • Матрица «Рынок-технология»
  • Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
  • Анализ внутренней среды
  • Стратегия и бизнес-модель
  • Концепция цепочки ценности по Портеру
  • Экосистема

Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»

День 2

Основные элементы стратегического управления

  • Формулировка миссии
  • Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
  • Модель стратегического управления
  • Структура миссии
  • Связь миссии с результатами
  • Главные стратегические цели
  • Ошибки в формулировании стратегических целей
  • Требования к целям
  • Декомпозиция целей
  • Определение и оценка показателей

Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»

Управление рисками

  • Риск как любое нежелательное событие или свойство
  • FMEA — современный инструмент управления рисками
  • Рекомендации по началу аналитической работы

Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»

ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 2 - 3 марта 2022
  • 30 - 31 мая 2022
  • 5 - 6 сентября 2022
  • 14 - 15 ноября 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Месеняшин Кирилл Владиленович

Рейтинг: 9.8.  Задать вопрос
Эксперт-практик с 17-летним опытом в области организационного развития, совершенствования систем управления и производства. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Оптимум». Бизнес-тренер, консультант

В стоимость обучения входят:

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte