Moscow Business School

Закупки. Снабжение /

Управление закупками и работа с поставщиками. Повышение квалификации

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Наиболее важными задачами на любом предприятии являются осуществление закупочной деятельности и работа с поставщиками. Это весьма сложные и трудно контролируемые процессы, однако от того, насколько они отлажены, зависит эффективность работы предприятия.

Семинар нацелен на изучение организации закупочной деятельности предприятия, поиск и выбор поставщиков для закупки и поставки необходимой продукции. Вы сможете освоить основные инструменты интеграции, автоматизации и информационной поддержки закупочной деятельности.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по закупкам и снабжению».

В результате обучения вы:

  • изучите системный подход к формированию и оптимизации бизнес-процесса закупок
  • познакомитесь с современной моделью построения службы закупок
  • освоите модели и методы оценки поставщиков
  • сможете применять способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок
  • рассмотрите показатели эффективности закупочной деятельности
  • освоите управление валютой при международных закупках
  • изучите программное обеспечение для информационной поддержки закупок
  • приобретете навыки закупок в системе виртуального предприятия
ПРОГРАММА

День 1

Организация закупочной деятельности предприятия

  • Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса
  • Основные типы организационных структур закупочных подразделений
  • Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия
  • Бизнес-процесс снабжения и закупок. Системный подход к формированию и оптимизации бизнес-процесса закупок. Процессы закупок в системе ключевых бизнес-процессов предприятия
  • Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия
  • Матрица взаимодействия персонала службы закупок с персоналом других подразделений предприятия
  • Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия
  • Логистический подход к управлению закупками
  • Функции и основные результаты службы закупок предприятия
  • Современная модель построения службы закупок. Последовательность, взаимосвязь, комментарии и рекомендации
  • Мотивация персонала службы закупок. Система мотивации на основе показателей эффективности и производительности
  • 7 вопросов к службе закупок

Организация работы с поставщиками

  • Модель анализа рынка, поиска и выбора поставщиков для закупки и поставки необходимой продукции
  • Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков
  • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению
  • Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки
  • Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками
  • Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков

Практикумы:

  • Упражнение «Матрица взаимодействия»
  • Упражнение «Организационная структура закупок вашей компании»
  • Упражнение «Оценка и выбор поставщика»

День 2

Управление закупками

  • Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости
  • АВС-анализ оборотных средств. Расчет оборотных средств, необходимых для закупки и поддержания наличия продукции, в логистической системе предприятия
  • Планирование и бюджетирование закупок
  • Типы организации закупок
  • Закупочные ситуации
  • Ценовая политика и ценовые стратегии закупок
  • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
  • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок
  • Управление валютой при международных закупках
  • Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках
  • Закупки в условиях падения спроса и кризиса: что делать

Инструменты интеграции, автоматизации и информационной поддержки закупочной деятельности

  • Информационные технологии, системы электронного обмена данными и концепции закупок (EDI, SRM и другие)
  • Электронные площадки и электронные инструменты для производства (сорсинг, тендер, аукцион, каталог, бизнес-разведка и другие)
  • Программное обеспечение для информационной поддержки закупок
  • Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками
  • Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации
  • Закупки в системе виртуального предприятия

Практикумы:

  • Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, максимально желательный уровень запаса»
  • Упражнение «АВС-анализ оборотных средств»
  • Упражнение «Выбор ценовой стратегии для закупки продукции»
  • Упражнение «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами»
ФОРМАТ И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Формат обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн-семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 29 - 30 ноября 2021
  • 28 февраля - 1 марта 2022
  • 11 - 12 апреля 2022
  • 14 - 15 июня 2022
  • 15 - 16 августа 2022
  • 10 - 11 октября 2022
  • 12 - 13 декабря 2022
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Барняк Юрий Владимирович

Рейтинг: 9.7.  Задать вопрос
Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами

ОТЗЫВЫ

Структурированная подача информации, много новых знаний, интересный профессиональный опыт преподавателя.

Якушева Оксана Сергеевна, старший эксперт, 5 сентября 2021

Курс продуктивный, применим к практической работе.

Ведманкина Таисия Александровна, РусВинилл ООО, ведущий специалист, 5 сентября 2021

Спасибо!

Пратикаки Элена Эммануиловна, Стенмикс лимитед холдинг, менеджер по планированию, 30 мая 2021

Вся информация подана четко и структурированно.

Богаткова Юлия Валерьевна, АО «ОСК», специалист по координации закупок, 30 мая 2021

Курс очень понравился, преподаватель очень доступно и интересно доносил материал.

Ермакова Ксения Александровна, ООО «Спортмастер», менеджер по производству рекламного оформления, 2 февраля 2021

Отличные познавательные курсы. Спасибо за знания!

Жабанова Светлана Николаевна, Европейская клиника, руководитель отдела закупок, 19 февраля 2020

Всё великолепно, хочу прийти к вам ещё на обучение, спасибо.

Хохрякова Юлия Михайловна, АО Мосинжпроект, ведущий специалист, 19 февраля 2020

На семинаре получила всю необходимую информацию! Всё очень познавательно и интересно. Преподаватель контактировал с аудиторией, замечательно чувствовался профессионализм, много приведённых жизненных примеров.

Затроева Екатерина Дмитриевна, АО ГОСНИИМАШ, специалист, 25 декабря 2019

Впечатление отличное. Семинар очень понравился.

Зиганшина Анна Азаговна, ООО АБИ ПРОДАКШЕН, ассистент, 19 ноября 2019

Впечатление отличное. Все отлично хорошо Полезно.

Хаиров Дмитрий Айсович, АО КБЭ XXI ВЕКА, 19 ноября 2019

В стоимость обучения входят:

*При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte