Moscow Business School

Проектная деятельность /

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В результате обучения вы:

  • сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
  • освоите основные инструменты и модели управления проектами
  • разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
  • научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
  • познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
  • освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
  • сможете управлять функциональными областями — интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
  • научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
  • сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
  • сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Программа

День 1

Специфика реализации проектов в строительной отрасли

  • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
  • Значение проектов в условиях изменений и развития
  • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

  • Границы проекта и концепция
  • Цели и основные стадии проекта
  • Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
  • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
  • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
  • Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта

День 2

Политическая стратегия проекта

  • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
  • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
  • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Планирование строительного проекта

  • Этапы планирования
  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
  • Планирование объемов работ, ресурсов и времени
  • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)

День 3

Команда проекта

  • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
  • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
  • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
  • Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
  • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
  • Проекты с распределенными и удаленными командами
  • Обратная связь

Практикум: Опросник «Стили управления»

Реализация и контроль проекта

  • Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
  • Инструменты контроля, их возможности и ограничения
  • Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
  • Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
  • Обеспечение обратной связи
  • Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
  • Документооборот проекта

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

День 4

Управление финансами проекта

  • Универсальны ли финансовые показатели
  • Финансовый учет неденежных ресурсов
  • Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
  • Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
  • Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
  • Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

  • Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
  • Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
  • Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
  • Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

  • Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
  • Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
  • Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
  • Построение карты рисков
  • Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
  • Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 5

Организационная структура строительной компании

  • Ведение проектной деятельности
  • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
  • Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
  • Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
  • Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

  • Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
  • Подведение итогов проекта
  • Консолидация и архивирование документации по проекту
  • Анализ и оценка результатов проектной деятельности
  • Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта