Moscow Business School

Цифровая Трансформация/Digital Transformation /

Повышение квалификации. Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уэлч сказал «Нет». Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций.

Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру (или «от простого к великому»).

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
  • научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
  • сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
  • узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
  • изучите закономерности подъема и спада энергетики сотрудников
  • научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
  • изучите понятие эмоционального интеллекта и отработаете навыки ассертивного поведения
  • научитесь способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах
ПРОГРАММА

День 1

Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине

Управление в условиях постоянных изменений

  • Природа и особенности изменений
  • Почему люди не любят меняться
  • Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
  • Ключевые признаки современных команд

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса

Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений

  • Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах

Практикум «Мастер-класс по шахматам»

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики

  • Признаки демотивации сотрудников
  • Признаки и симптомы профессионального выгорания
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум — кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

Нестандартные способы мотивации

  • Мотивация подчиненных
  • Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
  • Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

День 2

Лидерство 2.0

  • Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
  • Проблема поколений и лидерство
  • Три измерения лидерства будущего
  • Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

  • Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
  • Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний

Типология личности. Современный взгляд на классику

  • Ключевые типы людей
  • Темперамент и start-up
  • Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
  • Темперамент и стресс

Практикум — тестирование

Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой

Практикумы:

  • Разбор методов влияний
  • Заполнение карты поведения лидера
  • Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?

Завершение программы. Личные карты успеха

День 3 и 4

Эмоциональный интеллект. Карта развития лидера

Вступление

  • Понятие Эмоционального интеллекта
  • Какую роль в современных бизнес-коммуникациях играет эмоциональный интеллект

Основная часть

Исследование эмоциональных способностей

  • Анализ 18-и летнего опыта в области EQ
  • Классика: что осталось неизменным
  • Ключевые тренды современности: как они повлияли на подходы в изучении и развитии эмоционального интеллекта
  • А надо ли вообще развивать эмоциональный интеллект?

Практикум «Составление личного плана развития областей эмоционального интеллекта»

Внутриличностная сфера

  • Самоанализ
  • Осознание реакции окружающих на ваше поведение
  • Следует знать ваши больные места
  • Голос тела. Физические признаки и чувства

Практикум — упражнение «Индивидуальная работа»

Сфера умения справиться со стрессом

  • Стресс. Переносимость стресса
  • Контроль над импульсами

Упражнения на индивидуальный стрессовый список

Сфера приспособляемости (адаптивности)

  • Интеллект адаптивности: признаки, критерии
  • Методы развития интеллекта адаптивности
  • Адекватная оценка действительности: умение видеть ситуацию такой как она есть
  • Решение проблем. Принятие решений в ситуации ограниченного времени и в ситуации ограниченной информации
  • Гибкость

Практикумы:

  • Упражнение «Отработка навыков определения и решения проблем»
  • Бизнес-кейс «Тестирование на гибкость, поиск сильных и менее сильных сторон. Анализ»

Межличностная сфера. Умение ладить с другими людьми

  • Сотрудничество. Ключевые заблуждения
  • Критерии сотрудничества.

Практикум — упражнение «Групповое задание на отработку»

Коммуникации

  • Ассертивность
  • Способность выражать собственные чувства
  • Способность открыто высказывать убеждения и мысли
  • Способность защитить свои личные права
  • Способность корректно выражать свою точку зрения, не задевая чувств других людей

Практикум — упражнение «Отработка навыков ассертивного поведения»

  • Эмпатия
  • Межличностные отношения. Конфликты и коммуникации
  • Доверие и конфликты
  • Особенности темпераментов людей
  • Как разные темпераменты ведут себя в стрессовой, конфликтной ситуации. Можно ли на это влиять?
  • Способность выстраивать отношения с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах

Практикум — упражнение «Понимание особенностей поведения других людей. Анализ и тестирование»

  • Роль руководителя в развитии сотрудников
  • Коучинг: ключевые аспекты построения отношений с подчиненными через эмоциональное влияние

Практикум — упражнение «Отработка навыков поведения коучинг-сессии с подчиненным»

Завершение. Обсуждение итогов. Личные планы развития

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 49 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 9 - 12 ноября 2020
  • 8 - 11 февраля 2021
  • 11 - 14 мая 2021
  • 9 - 12 августа 2021
  • 8 - 11 ноября 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Друтько Владислава Анатольевна

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом

ОТЗЫВЫ

Услышал всё то, что не ожидал услышать. И всё, что я услышал было интересно. Здорово, очень полезно, буду обязательно стараться применять полученные знания и навыки в своей работе!! Спасибо!!

Черныш Валерий Владимирович, ООО «ЖТЭК», генеральный директор, 13 февраля 2020

Самые положительные впечатления. Состояние от стресса перед заданиями до эйфории от подаваемого материала и восхищение преподавателем и аудиторией.

Мурашкевич Сергей, Stadgiganten AB, директор, 13 февраля 2020

Я прошёл 4 дня обучения, очень рад что выбрался на данное мероприятие. Совместил полезное с приятным, получил необходимый опыт, который обязательно буду применять в своём коллективе на производстве.

Самсонов Василий Александрович, ООО «ОСТ», заместитель директора по строительству, 13 февраля 2020

Впечатление отличное. Без развития в этой сфере в современном мире тяжело. Много Полезной информации и приемов и не только по бизнесу.

Долайчук Алексей, руководитель отдела, 14 ноября 2019

Я в восторге от преподавателя и то как он применяет те навыки, которым нас обучает. Очень рад, что поучаствовал во все возможных упражнениях. Увидел себя настоящего. Большое спасибо!

Шемейсани Артур, Бренд Директ Групп, директор по продажам, 16 мая 2019

Планирую отработать предложенные методы, применить их в работе. Большое спасибо!

Алексанян Аида Львовна, ООО «Бэст Сервис», зам. генерального директора, 16 мая 2019

Спасибо, за то, что организовываете такие семинары — развивают и помогают в жизни!!! Отдельное, огромное спасибо преподавателю — за профессионализм и открытость, желание научить, а не просто ради заработка!!!

Ямбаршев Андрей Васильевич, АО Северсталь, менеджер, 15 ноября 2018

Все услышал. Все понравилось.


Камодин Андрей Александрович, ООО «РОКЕТ 10», руководитель, 15 ноября 2018

Преподаватель очень гармонично предоставлял свои знания, останавливаясь на каждом участнике лично.

Мамедли Излкин Солтан-оглы, IM GROUP, владелец, 15 ноября 2018

Очень понравилось количество информации, контакт с аудиторией, подача. Больше всего понравилась «жесткость» ответов преподавателя, которые ставят на место и дают самому осадить свою ошибку.

Чистяков Дмитрий Николаевич, АО Северсталь, менеджер, 15 ноября 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта