Moscow Business School

Управление персоналом /

Применение методов коучинга в управлении персоналом

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

В результате обучения вы:

  • научитесь использовать основные инструменты коучинга в управлении персоналом
  • активизируете свой потенциал, сможете по-новому взглянуть на рабочие цели и задачи
  • научитесь применять полученные навыки в решении профессиональных задач

Программа семинара:

День 1

Коучинг в управлении персоналом

  • Коучинг: определение и основные понятия
  • Как задавать вопросы более эффективно

Методы коучинга в управлении и развитии персонала

  • Общая структура коучинговой беседы
  • Установление контакта (раппорта) для создания доверительных отношений
  • Рамки формата конечного результата для определения целей и задач

Коучинг для эффективных действий

  • Составление плана действий
  • Признание побед

День 2

Спиральная динамика ценностей Грейвза

  • Выявление глубинных ценностей сотрудников
  • Действия, основанные на ценностях

Основы построения коучингового интервью

  • Этапы проведения интервью
  • Применение открытых вопросов
  • Волшебные вопросы
  • Вопросы по логическим уровням

Анализ метапрограмм сотрудников и кандидатов

  • Реактивность — Проактивность
  • Внешняя — Внутренняя референция
  • Мотивация к — Мотивация от
  • Процесс — Результат
  • Процедуры — Возможности
  • Сходство — Различие
  • Одиночка — Командный

Обучение и развитие персонала в соответствии с коучинг-принципами

  • Базовые принципы коучинга
  • Внедрение основ коучинга в систему развития персонала
  • Методы проведения тренинга:
  • Презентация теоретического материала, его обсуждение
  • Групповое решение практических задач
  • Ролевые и деловые игры
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte